DMO／地区经营体制

在灵活运用各地固有的自然与文化资源，兼顾各地经济的活性化及提高生活质量的“观光街区建设”这一重要性不断凸显的过程中，自治体、旅游业经营者、居民、非营利团体等多方有关主体协作推进的可持续地区经营体制的构建成为一项紧迫的课题。由观光厅推进的DMO（旅游地区建设法人）制度为首，各式各样的地区经营体制作为通过旅游业寻求地区价值最大化的核心组织，在治理、财务、战略各个方面被要求具备高度的运营能力。

 

本事务所充分利用关于公司治理、地区金融、公私合作等方面的见解，通过以下的协助实例，全面进行推进观光街区建设的地区经营体制的制度设计与运营协助。

 

 

协助实例

• 协助关于“观光街区建设”的战略和计划（主计划、地区展望等）的制定
• 协助多方相关主体协作的治理体制设计和运营（包括条例制定、指导方针完善等）
• 协助民营企业、自治体间的协议、合同制作，通过运用PPP/PFI等形式实现公私合作

 

 

相关省厅项目的业绩：斋藤贵弘

观光厅

《活用历史资源推进观光城市建设工作》顾问(2022年-2024年)

《为吸引冒险旅游等新的入境层而重新发掘区域魅力》顾问(2021年)

 

文化厅

《面向观光重新开放与扩大的文化观光内容充实工作》顾问(2022年)

《与病毒共存的文化资源高附加值化促进工作》顾问(2021年)

《为促进追求优质旅游服务的游客访日等而开展的文化资源高附加值化促进工作》顾问(2021年)

 

环境省

《面向国立公园利用的高附加值化基本构想讨论工作》顾问(2023年,2024年)

 

 

 

相关省厅项目的业绩：池知贵大

观光厅

《活用夜间观光内容创作工作》顾问（2023年度-2024年度）

 

文化厅

《文化财产保护和利用协调员》（2024年度-2025年度）

 

 

 

関連弁護士等